直销，二十一世纪个人创业的最佳平台，掌握先机者是最大的赢家！客观看待，客观评价！
——祁云翠 13725217100
写这篇博文之前，我先介绍一下我自己：原国家质检总局权威媒体记者，曾采访过珠江三角洲众多大型企业董事长，总经理等高层管理者，并服务于多家企业在创名牌，创免检过程中的各种咨询服务。至三鹿奶粉事件后国家已取消“国家免检”这一资格，引起一场有关“中国制造”产品质量是否可信的大讨论。我在此不想讨论中国民族企业传统经营模式下何去何从。
关于直销的大道理大文章及关系到整个国家啊，整个行业啊这样的大题目我不想去分析，因为打开直销网，翻开专业性的直销书，对各行业分析得太多了，我只想以我个人观点怎么看待目前的直销，浅浅而谈个人之愚见。
一、现在做直销难！二、做直销要慎重选择产品及公司！三、做直销要有人格魅力和领导能力！
一、做直销难！为什么难？因为中国人已经被传销这个概念吓怕了！认同的人不是在这家化妆品直销公司，就是在那家保健品直销公司，已经从事的从事了，升级的升级了，发财的发财了，赔本的赔怕了。不做的人九头铁牛也拉不进直销业！他们还是认为传统的生意好，给他讲倍增学，讲自由保障，他们不感兴趣，因为他们觉得这遥不可及，因为不想做这样的梦！
穷的人一辈子都在叫穷，因为他们不想改变，安于现状缺乏改变的勇气，要么他的朋友圈子也全是穷人，基本不知道所谓的富足以后的生活是什么样子，觉得我有饭吃有衣穿这就不错了。
直销不适合一无所有的人来做，因为做直销前期基本上都是投入的多，要吃饭，要开会，要坐车，要购产品，购资料，你说我如果饭都吃不起了，还能做这些吗？不可能！所以直销只适合有梦想又有条件改变自己人生的人来做。他们有条件解决温饱，又不满足于传统行业的单打独斗，想通过倍增原理，通过自由保障解决终生的财富自由与生活自由。
二、有上面这样一群人，那直销再难，还是有它生存的空间。这一点我可能会分析得多一些。接下来就是选择产品及公司的重要性了，我发现有这样一个奇怪的问题：那就是已经在做直销的人，他没跳出这家直销公司之前是非常排斥其它直销公司的,他就觉得我从事的这家公司不管从制度、产品、文化、系统、等方面都是最好的，再也没有别的直销公司能比了。因为他们跟本不知道直它公司的情况，这也难怪！比如在家乐福上班的员工如果说家乐福没万佳、百佳好，那你为什么不去万佳百佳呢？肯定是因为好才留住你。其实这个比喻是不恰当的，因为传统生意里很多打工者是为了生存无奈的选择，而做直销不一样，每个人都是想做自己的老板，都是当做一门生意一个事业在经营。所以选择公司和产品将决定你在这个行业成功的速度。（具体分析见后）而那些在传统行业里为生存而挣扎的人都是把目前的公司职业当作人生的跳板，时时刻刻在寻觅更好的机会跳槽，而很多人跳来跳去就是没有意识到应该怎样自己做老板,只是想到怎样找到更好的公司拿到更高的工资,这也就是做直销人为什么难做的原因,很多人其实想要机会，但是真正的机会给他时他们又不接受。以我个人之见，是得失之心太重，比如说如果来做直销，一心想的就是我做不上皇冠大使怎么办？而不是想的，我在做直销的过程中也是在做生意，不一定非要死盯着目标不放，这个过程也是就把它当作打工一样的话，那么它也是倍增式的打工啊，难道传统行业打工就一定能看到明天的未来吗？
至于上面所说的“选择公司和产品将决定你在这个行业成功的速度！”这一点我重点分析一下：就拿目前几大知名直销企业作比较吧：安利可谓行业的标杆，产品齐全，日用品、化妆口、保健品、人们能用的能吃的东西基本上安利公司都想到了，安利公司也成就了一批皇冠大使，特使级的人物：如陈婉芬、王键等，他们的成功源自于他们先知先觉，安利刚进入中国时，他们做为第一批中国市场的开拓者，占了先机，并且相信坚持到底，所以成功！而在安利进入中国十三年后的今天，你如果还是从事安利的DD级以下人员，请问你觉得如果陈婉芬老师用八年的时间做到创办人了，你先问问自己要用多少年的时间做到创办人呢？本来应该由你来圈地的地方，现在被你的上级圈走了，要么被你的旁部门圈走了。你能分得多大的市场份额？要做安利的人要么就在做了，不做安利的人你嘴巴说破也不会再做，因为他们还不是局内人，旁观者清嘛，清楚的知道他们现在从事安利已经晚了！再说安利要做20个市场，稍不努力业绩又重归零再创九万，容易吗？？做安利的DD级以下朋友自己想想。这就是我要给安利人的一段真心话。
玫琳凯是女人的事业，是专一的化妆品，公司理念是“丰富女性人生！”成功者每年也有，那吸引人的粉红轿车是玫琳凯女人最大的梦想和目标追求。我也是玫琳凯产品的消费者。玫琳凯公司也圆了很多女人的梦。但是，玫琳凯的产品单一性在中国上万家的化妆品竞争中已经失去了原有的优势。而这个行业只是女人做女人的生意，而根据异性相吸的原理，女人跟女人打交道远没有男人跟女人打交道好说话。而且它与安利有共同之处就是几个月业绩达不到指定标准又归零重来。所以这也是很多玫琳凯女人做到督导级别时就一直停留在原位上难以飞跃的关键所在。女性朋友们现在开始做直销是否选择玫琳凯自己深思！
再比如最近几年才在中国注入的健康减肥食品康宝莱，它是继安利纽崔莱后又一专业性健康减肥保健食品，它的出现具有一定的杀伤力，一度有力的打击了安利的营养素市场，掘走了很大的一块本应该属于安利保健品的肥肉。现在发展趋势相对不错。但是产品的单一性，和市场趋势的局限性让康的发展之路也开始举步维艰。
终上所述企业在中国能够成功经营至今，那是因为他们在国外市场已经成功运作多年
再比如目前引爆全球的月朗商机却吸引了世界的目光，短短一年时间仅靠薄薄一片卫生巾在中国销售21亿，谱写了直销界的神话！对于目前立志创业的人来说，不得不承认这是最好的一次机遇！
月朗——一个中国创造的民族直销企业！将走向世界！这不是我说的！是趋势所趋！请现在正在从事直销的朋友或者正在选择直销业的朋友或者说只是旁观者的朋友分析一下月朗的趋势会不会赢？
第一、 月朗聚集的人才：陈怀德、周希俭、钱港基、骆超、王君平。直销三军和西北五狼，这些人的背景大家可以在百度里任意的查看。
第二、 月朗的企业文化是捐赠送，大爱无边，一切为了爱！
第三、 月朗的产品具备的条件：
第一大理由：小商品，大市场：（女性必需品，量大面广）
第二大理由：产品有特色，有卖点 （示范明显且对比强烈，瞬间认可）
第三大理由：简单、易学、易教、易复制、易成交
第四大理由：兼容性，融合性强（和别的事业不冲突可兼职）
第五大理由：重复消费，业绩稳定性强
请记住：小成功者借人，大成功者借势，超成功者借智，勤劳致贫，思考致富，时机造就英雄！
让你的智慧，让你的眼光作一个大胆的决定吧！智慧创就财富，选择成就未来！
眼光超前才能步步领先,市场空白才能不战而胜!
当一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶快做,这就是机会,做早就是先机,别管是什么行业;当有50%的人知道时,你做个消费者就行了;当超过50%时,你看都不用去看了! ----李嘉诚50多年商海经验总结 三、做直销要成功必须具备人格魅力和领导能力！为什么这样说？因为直销靠的是团队运作模式，无论是电子商务运作也好，实地操作能力也好，都得借助团队优势才能做强做大，而自己想要成功，就得把自己培养成一个成功的领导者，才能有人信服你、跟从你，而一个好的领导者应该具备的人格魅力和领导能力，以及几大基本要素做过管理者或领导者的都知道了，我就不用多累述。二十一世纪是一个速度，多变，危机的时代，成功需要速度，太慢成功也是一种失败。如果我们用两年的时间做到了别人十年的事，那么我们就比别人多享受双倍的人生。而目前，月朗是成就成功人士最快的平台，因为他无限代提成且业绩永不归零的优越制度吸引了很多其它直销业界成功人士的加入。这就不难理解为什么那些在安利做到钻石级，在玫琳凯做到督导级，在康宝莱做到总监级的人归零来从事月朗，因为他们知道“太慢成功也是一种失败”的道理！在安利、玫琳凯、康宝莱还要花五年七年才能达到颠峰的人懂理嫁接管道，整合资源,在月朗可以通过短短两三年就能达到.你想想他们会不会选择月朗呢?如果是你?你也会!只怕你执迷不悟!
能整合别人是有能力，能被别人整合是有价值,，既不能整合别人，又不会被别人整合是废人一个。如果自己既没人格魅力又没领导能力，不说做直销，就是在传统行业也永远只是打工者，被别人领导！那么除非你心甘情愿，否则无法改变人生和命运！直销还可以借力借势，而传统行业大多是单打独斗，没人帮没人推没人带的行业。
各位看到此的朋友，感谢你！感谢你抽出宝贵时间来阅读我个人之愚见，如果觉得我的见解尚且有理，可以联系我共同讨论直销和传统行业的话题！
